O rigor da governança corporativa e da alocação de capital aplicado à liderança de Produtos Digitais de alta escala.
Cartas, ensaios e estudos de inteligência fiduciária publicados com parcimônia. Sem jargão ágil, sem indulgência.
A erosão silenciosa do roadmap
Como cerimônias ágeis e Discovery sem hipótese consomem margem de contribuição antes mesmo do primeiro deploy.
O PM como Gestor de Unidade de Negócio
Por que a responsabilidade do Product Manager começa — e não termina — na leitura do P&L da linha de produto.
O VPL escondido no backlog
Como aplicar Valor Presente Líquido para priorizar iniciativas e expor as apostas que destroem valor da firma.
EBITDA é uma métrica de produto
Traduzindo eficiência operacional para dentro do backlog: da margem de contribuição ao custo marginal de capital.
Portfólio de produtos como carteira de ativos
Um framework para tratar linhas de produto como posições — com tese, alocação e critérios objetivos de saída.
A transição do PM para o tabuleiro C-Level
O que diferencia o Product Manager sênior do executivo de negócio: leitura de balanço, autoridade e alocação de capital.